Стратегия для управляющей компании в сфере коммерческой недвижимости
Проект под NDA, поэтому не могу указать название компании.
Цели и задачи стратегии
Главная цель стратегии – создание долгосрочного плана развития, который поможет "Компании" стать ведущей управляющей компанией в сфере коммерческой недвижимости, перерасти в девелопера и создать фонд управления активами клиентов-инвесторов. Для достижения этого поставлены задачи:
- Укрепление репутации эксперта полного цикла управления недвижимостью.
- Интегративный рост до девелопера.
- Философия портфельного управления активами клиентов, включающее полный цикл услуг: от участия в строительстве до эксплуатации и повышения рентабельности объектов.
- Разработка и реализация стратегии дифференциации на рынке.
- Внедрение инноваций для оптимизации затрат и повышения эффективности объектов.
- Формирование долгосрочных партнерств и доверительных отношений с клиентами.
Анализ рынка
Обзорный анализ рынка коммерческой недвижимости показал направление движения зоны извлечения прибыли
Секторы
Явные смещения интересов по секторам недвижимости
Тенденции
Основные тенденции на рынке коммерческой недвижимости
Адаптация
Уход международных компаний изменяет правила игры на рынке
На основе анализа рынка были выделены перспективные направления, которые помогут компании расти быстрее всего рынка и достигнуть поставленных целей.
Инструменты, использованные в стратегии
- Анализ рынкаИсследованы ключевые сегменты коммерческой недвижимости в Москве, включая офисные, торговые и складские объекты, а также тренды их развития.
- Идентификация целевой аудиторииВыделены основные сегменты, включая (но не ограничиваясь) собственников бизнес-центров, управляющих торговыми центрами, девелоперов и инвесторов.
- Разработка позиционированияСоздано уникальное предложение с акцентом на комплексный подход, индивидуализацию и инновационность.
- Определение Tone of VoiceУстановлен прогрессивный и профессиональный стиль коммуникации для формирования доверия у целевой аудитории.
- Создание инициативПодготовлены перспективные направления, которые помогут получить лидерские позиции на рынке.
- 6Перспективных возможностей рынка для быстрого роста
- 18Go-to-markets для вывода продуктов в "окно возможностей"
- 21Возражение аудитории выделено и проработано в рамках стратегии
Сильные стороны стратегии
1
Интегративный подход
Объединение маркетинговых активностей, инноваций и экспертизы в рамках одной стратегии.
2
Дифференциация
Четкое позиционирование "Компании" как эксперта в комплексном управлении коммерческой недвижимостью.
3
Инновации
Внедрение технологий, таких как автоматизация процессов и роботизация клининга.
4
Устойчивость
Акцент на снижение издержек и экологические инициативы для повышения конкурентоспособности.
5
Гибкость
Подготовка решений для различных сегментов рынка, включая Light Industrial и BTS-объекты.
6
Данные
Темы и инфоповоды для выступлений, публикаций и иных PR-активностей подобраны, основываясь на данных и анализе текущих реалий рынка.
Эффект для заказчика
- Рост доли рынка: За счет усиленного позиционирования и внедрения инновационных решений.
- Увеличение доходности объектов: Благодаря оптимизации затрат и внедрению энергосберегающих технологий.
- Повышение лояльности клиентов: Через индивидуальный подход и прозрачность процессов.
- Укрепление репутации: Демонстрация экспертизы через успешные кейсы и PR-активности.
- Долгосрочное партнерство: Установление доверительных отношений с собственниками, девелоперами и инвесторами.
Обсудить проект
Опишите ваш проект - обсудим!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на политику обработки персональных данных.
Хотите такую же стратегию или исследование?
Напишите мне, обсудим!
